上个月在街角咖啡店偶遇老同事王哥,他正愁眉苦脸地翻着通讯录。"这月KPI又要黄了,市场部推的客户需求到了技术部就像石沉大海..."这场景让我想起自家小区物业和业委会扯皮的样子。在电信专线这个"既要懂技术又要会说话"的领域,部门间的协作就像跳探戈,得有人进有人退才能跳出完美舞步。
一、那些年我们踩过的协作坑...
上周老张家的装修工程又延期了,工头挠着头说材料没到位。这事儿让我想起去年帮亲戚策划婚礼时,差点把甜品台订成生日蛋糕的糗事。项目管理这事儿啊,就像煮一锅广东老火汤——火候、配料、时间少哪样都不行。
一、目标设定:别让项目变成没头苍蝇
上个月小区业委会改造停车场的项目,就因为"改善停车环境"这个模糊目标,最后...
上周帮朋友策划求婚仪式,原本浪漫的惊喜差点变成闹剧——摄影团队记错时间、花艺师订错主花、主持人忘带台词卡。这场兵荒马乱让我深刻体会到:活动策划根本不是单打独斗的活儿,团队协作的质量直接决定活动是惊艳全场还是尴尬收场。
一、为什么团队协作总在关键时刻掉链子?
某次公司年会筹备时,市场部设计的酷炫灯光方案...